NASAの人員削減とアイザックマン長官による組織改革
NASAでは2025年に約20%の公務員が離職するなど人材流出が課題となる中、ジャレッド・アイザックマン長官（※要約リスト内の役職）が技術力回復に向けた新指令を発表しました。契約職員への依存（約75%）を見直し、業務の内製化を進めることで年間約14億ドルのコスト削減を目指しています。また、修理権（Right-to-repair）の導入や迅速な採用プロセスの構築など、組織文化の抜本的な改革が進められています。
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NASA長官、10億ドル節約で下請け採用停止っぽい
NASA長官ジャレッド・アイザックマンは、技術・工学・運用の効率化で年最大10億ドルの節約を目指し、下請け採用を中止して職務を内製化、右toリペア条項導入や知財障壁の撤廃で迅速な対応を図ると表明しました。 約75%が契約職で無駄は年約14億ドルあると指摘し、社内エンジニア復活で技術力強化を図る方針です。FY2026予算は244億ドル、うち約72.5億がミッション向けでアルテミスは3月に月周回予定ぽい。
国に奉仕し人類の境界を広げるのは意義深いです
2025年に公務員約32.2万人が退職・解雇され、連邦の宇宙関連人員は約5,000人減少しました。 Evana Gizzi氏は元NASAゴダードのAI研究リードで、RAISRやSPARラボを立ち上げオンボードAIプラットフォームをGitHubで公開。 RAISRは本部資金不足と常駐要件の影響で離脱し、現在はMITで衛星向けオープンソースAI飛行ソフトを開発しているぽい。
NASAは人員強化と請負依存削減を目指すぽい
- NASAは公務員の約20%を失い、職員の約75%が契約職員です。- 長官が技術力回復のため新指令を発表：30日で社内化すべき役割を評価、60日で迅速採用と役割転換を進めます。 - 契約は短期・特化業務に限定し、right-to-repair条項導入やメーカースペース整備、OPMのTech Force活用で人材強化を図ります。- 年間約14億ドルの無駄を指摘（算出方法は不明）ぽい。
指導者は交代できるが組織知は残る
- 2025年に約322,000人が連邦職を離れ、約240万人のうち13%減で戦後最大。宇宙分野では5,000人超が離職しました。 - Charity Weeden氏（NASA OTPS元准管理官）はOTPS解体と専門家チームの解雇を残念と述べ、「リーダーは交代できるが組織知は失われる」と指摘しています。 - 現在はAIガバナンスや講義、シンクタンク・企業ボードで活動しており、人材育成と技術外交が重要ぽい。
政府には有能な人材が必要です
・2025年に公務員約32万2千人が流出し、連邦の宇宙人材は約5,000人離職で13%減少しました。 ・クレア・レオン氏はSpace Systems CommandのSSIO初代ディレクターとして組織構築やMDA・NRO等との連携で宇宙能力の強靱化に貢献しました。・BoeingではWGS等の立て直しやEELV第2期RFPで競争促進に寄与しました。 ・退任後はコンサルに従事し、若手流出や政府の人材確保に懸念があると述べていますぽい。
Restoring NASA’s Core Competencies
・内部人材の再構築を促す人員指示 ・契約条項の強化 ・技術的レジリエンスの文化醸成 これらはジャレッド・アイザックマン氏（NASA長官）がNASA公式で発表（公開:2026-02-06）した指示で、組織の基幹能力回復を狙った施策っぽい。
連邦宇宙人材の流出ぽい
2025年、米連邦の宇宙分野で少なくとも5,000人が職を離れました。公務員全体では約240万人のうち32万2千人超が退職・解雇され、13%減で戦後最大の単年減となっています。 取材はNASA、NOAA、空軍、NGAなどの幹部や若手計8名。人材流出は知見継承や技術体制に影響を与える可能性があるぽい。